2018 rok zapisuje się w kartach polskiego biznesu jako ten, w którym odnotowaliśmy największą liczbę niewypłacalności przedsiębiorstw w Polsce. Ten trend nie jest ani nowy, ani przypadkowy. Również nie jest on związany z wynikami makroekonomicznymi.

Problemy przedsiębiorstw, które nie mogą sobie poradzić z płynnością finansową nie mają charakteru koniunkturalnego, a strukturalny. Trudno w tej sytuacji oczekiwać zmiany tego trendu, szczególnie, że miesięcznie bankructwo ogłasza więcej niż 100 firm.

Wraz z rozwojem firmy pojawia się potrzeba zatrudnienia pracowników. Nowe osoby w firmie to nowe umiejętności, możliwość lepszego podziału pracy i szansa dla firmy na szybszy rozwój.

Jednak w obliczu wymagającego rynku i ciągłego rozwoju technologii okazuje się, że kompetentny pracownik nie jest w stanie wykonywać wszystkich powierzonych mu zadań. I nadchodzi moment, kiedy koniecznością staje się wdrożenie programu szkoleniowego.

Ostatnie 18 miesięcy Polskiej gospodarki zasłynęło z rekordowej liczby upadłości firm. Niespełna 650 przedsiębiorstw ogłosiło bankructwo na przełomie 2017-2018 roku. Ich zadłużenie przekroczyło 50 milionów złotych. Upadłości nie biorą się znikąd, a większości kłopotów można było w łatwy sposób uniknąć.

W dobie mediów społecznościowych dzielenie się opinią o firmie stało się jeszcze łatwiejsze. Nie ma znaczenia, czy Twoja firma ma stronę internetową i prowadzi aktywnie profile w mediach społecznościowych.

Samo słowo kryzys kojarzy się z czymś, na co nie mamy wpływu, a co ma dla nas negatywne skutki. Czy kryzys może stanowić szansę? Przyczyn kryzysu może być wiele.

Decyzja o wyborze dóbr lub usług coraz rzadziej jest uwarunkowana najniższą ceną – klient jest w stanie zapłacić więcej, jeśli wie, że decyduje się na lepszej jakości obsługę. Dla małych i średnich przedsiębiorstw jest to możliwość na konkurowanie ze znacznie większymi i bardziej znanymi markami, ale także wyzwanie, aby przekonać klienta do wyboru ich firmy. Poznaj 5 sposobów, jak wyróżnić firmę na tle konkurencji!

Technologie towarzyszą nam w codziennym życiu. Dlatego nie dziwi fakt, że obecność w mediach społecznościowych staje się koniecznością dla każdej firmy. Pozwalają nie tylko dotrzeć do nowych klientów, ale komunikować się z nimi i stworzyć relację opartą na wzajemnym zaufaniu i zrozumieniu.

Wskaźniki sprzedaży niebezpiecznie spadają. Klienci odchodzą do konkurencji. Powód? Niższe ceny w innych firmach. W walce o utrzymanie dotychczasowego poziomu sprzedaży przedsiębiorstwo staje przed wyzwaniem – czy obniżyć ceny i narazić się na straty?

Polscy eksporterzy znajdują się obecnie pod ogromną presją związaną z przepływem środków pieniężnych. Wynika to z faktu, iż regulowanie należności za ich produkty jest rekordowo wydłużone.

Branża IT zmaga się z niedoborem pracowników. Obecnie szacuje się, iż na rynku braku kilku tysięcy informatyków i  prognozy wskazują, że będzie coraz gorzej. Sytuacja ta stawia wyzwanie przed pracodawcami. Szczególnie małe i średnie firmy mogą mieć największy problem z pozyskaniem i utrzymaniem w organizacji kompetentnego pracownika.

Choć na temat faktoringu powstało już wiele publikacji, nadal sporo przedsiębiorców obawia się korzystać z tej usługi, opierając swoją wiedzę na krążących mitach. Tymczasem faktoring może być rozwiązaniem na problemy z płynnością finansową dla wielu firm.

Profesjonalizm to kluczowy element wizerunku każdej firmy. Bez względu na wielkość przedsiębiorstwa czy czas działania na rynku, każdy przedsiębiorca chce być postrzegany jako rzetelny pracodawca, sprawny kontrahent i profesjonalny usługodawca. Proces budowania pozycji firmy jest żmudny i trwa latami, a cały trud może być zniweczony przez chwilową niewydolność finansową. Jak się zatem temu zapobiec?

Outsourcing w środowisku IT to jeden ze sposobów pozyskania najwyższej jakości profesjonalistów do pracy nad projektami w firmie. Obecnie to oni dyktują warunki zatrudnienia, oraz oczekują wysokiej zapłaty za swoje usługi w najkrótszym terminie. Agencje outsource’ujące stoją przed dużym wyzwaniem pozyskania kompetentnych pracowników, jak również zapewnienia sobie płynności finansowej.

Prowadzenie małego biznesu to możliwość osiągnięcia niezależności finansowej dla wielu osób. Każdy, kto kiedykolwiek prowadził firmę, zdaje sobie sprawę, że ma to wiele zalet, przy czym jednocześnie wymaga poświęcenia dużej ilości pracy, samozaparcia, wytrwałości, pozyskiwania klientów, zarządzania zespołem, dbania o wszystkie kwestie formalne i tak dalej.

Każdy przedsiębiorca chce, by jego firma szybko i prężnie się rozwijała. Niestety, nawet najlepiej zapowiadający się biznes czasem łapie zadyszkę. Jak pokonać chwilowe problemy? Co możemy zrobić, by skutecznie przyspieszyć rozwój naszego przedsiębiorstwa? Oto kilka sprawdzonych pomysłów.

Każdy kto prowadzi firmę lub odpowiada za firmowe finanse zdaje sobie sprawę z tego jak ważna jest płynność finansowa. Niestety w naszych warunkach rynkowych jej utrzymanie nie zawsze jest możliwe.

Prowadzenie biznesu może być ekscytującym przedsięwzięciem, ale wymaga również stałego dostępu do gotówki wspierającej jego rozwój. 

To od odpowiedniej ilości lojalnych klienci zależy m.in. rentowność firmy. A jej dalszy rozwój zależy od pozyskiwania nowych klientów. W jaki sposób dotrzeć do nowych klientów i przekonać ich do skorzystania z produktu firmy?

Wielu właścicieli firm zna dobrze sytuację gdy kasa firmowa świeci pustkami. Nagle, w oczekiwaniu na płatność od klienta, pojawia się faktura do opłacenia. I tym samym powstaje zator płatniczy.

Prowadząc małą firmę jest się odpowiedzialnym za zarządzanie finansami, zatrudnianie i nadzorowanie pracowników, dostarczanie wysokiej jakości usług oraz zapewnienie wydajności i jakości we wszystkich dziedzinach jej działalności.

Jak mówi znane powiedzenie to pieniądze rządzą światem. A sposób w jaki Ty zarządzasz pieniędzmi w swojej firmie, może mieć wpływ na sukces lub poniesienie porażki.

Każdy przedsiębiorca wie jak ważne dla jego biznesu jest utrzymanie odpowiedniego poziomu kapitału obrotowego. Szczególnie małe firmy są narażone na utratę płynności finansowej, w sytuacji gdy oczekując na opłacenie swojej faktury sprzedażowej napotykają konieczność opłacenia swoich kosztów takich jak: pensje pracownicze, koszty utrzymania biura, zakup materiałów itp.

Każda, nawet mała firma ma duży apetyt na to, aby stać się znaczącym biznesem na rynku. I chce zwiększać swoje obroty z roku na rok, przy zachowaniu rentowności działalności. Ale w jaki sposób można osiągnąć trwały wzrost nie ryzykując utraty stabilności swojej firmy?

Doświadczeni właściciele firm zdają sobie sprawę, że powracający klient to klucz do sukcesu firmy. Lojalni, powracający klienci kupują więcej, regularnie, a koszt sprzedaży do nich jest niski. Dlatego priorytetem powinno być nakłonienie ich do ponownego skorzystania z oferty firmy.

Marzysz, aby Twoja firma była dynamicznie rozwijającym się biznesem? Ekspansja może być trudna. Ale przedstawiamy kilka pomysłów, które pomogą zwiększyć zyski przy jednoczesnym zmniejszaniu poziomu stresu jaki przy tym towarzyszy.

W dużej mierze właściciele firm są skupieni jedynie na bieżącej działalności. Przy takim podejściu dbanie o zapasy magazynowe staje się zadaniem o niższym priorytecie. Jednak to właśnie brak kontroli ilości towarów na stanie często jest jednym z powodów bankructw firm.